能力对比分析,能力对比图

怎样进行员工能力差距分析?

我国明代医学家李时珍，在61岁时才写成《本草纲目》。能力差异理论的实际应用[2]第一，企业各部门要有自己选用人才的标准。要确定人才标准，必须首先做好组织计划与工作分析。

员工的个体能力素质剖析数据，可以对员工职业定位与发展方向进行分析，并对其进一步接受个性化培训提出指导和建议。

执行能力较差 工作能力差的员工往往表现出执行能力较差，一件工作的结果总是让觉得做得不太满意。工作思路和方法已经确定，但是执行完成后结果预期却不同。

事实陈述：首先客观地陈述员工的考核结果，明确指出他们的成绩低于预期或公司设定的标准。使用具体的数据和评估指标，如工作完成率、质量指标、销售业绩等，来支持你的陈述。

要想考核就要有目标，公司有大目标，部门有小目标。因为，各部门分管的工作不同，公司下达的绩效考核目标也不同，所以，只是把各部门的目标完成情况变成数字、图表、或成绩进行分析和考核是很不够的，也不能完全说明问题。

主管评估：主管可以根据员工的绩效标准，对员工的工作表现进行评估。客户反馈：通过客户的反馈，了解员工的服务质量和客户满意度。项目成果：通过项目的成果和成果质量，了解员工在项目中的贡献和表现。